打赏推荐月票票推荐票评价事1事可以第次就对很多事，本就可以第次就对(1)20分钟之，们的讨论以段幻灯片开始了：明明带着骨头和去寻找藏。在刚入到秘里时，蜘蛛对说：“没有充分的准备，通遂会遇到坎坷，走很多弯路的！”“废话！”嚷，“机智、灵活、有头脑，到达那里哪怕需两天两夜，也有的是和智慧。

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再说，这行，什么事没见？什么当没？直以，总觉得任何事，差多就行了，那么较真！累累？”结果家都知，费了好好容易通秘，只找到可供家族享用1个月的骨头和。“明明的‘愚’就在于没有意识到必须把事全部对，才能顺利地找到自己所期望的足够多的骨头和。智者常常是致而谦虚的，而愚总是自以为是，类似的在生活中比比皆是。”克劳士比继续。“明明认为，把事对有很多机会。

如果件工作有10次对的机会，‘第次没对，第二次没对，第三次没对到第九次对了’，结果是对了；如果‘第次没有对，第二次对了’，结果也是对了。效果是样的吗？聪聪认为，们对工作的是努对，并开始时就按自己所制定的标准去，量有多的耗损。慧慧认为，第次没有对，必然修修补补，可能第二次、第三次这些都是额外的费。

如果第次就把事对，这样的费也是最少的,效果也是最好的。”“其实很多事，本就可以第次就对。”盖瑞住起。“对，们可以试想，世界有哪家医院的医务员能搞好卫生？有哪个司机能遵守行车规程，有哪个煤矿能按作业追溯曾经发生的每桩幸事件的起因，在这些成千万的错误里，们难发现：们能否对，并取决于的行为能，而是取决于支行为能的思想观念！

曾经认识位非常成功的企业家。有次，向报怨说，忙得没有时间赚钱。问其原因何在？原的工厂总是能按期完成生产计划、按期发货。用户们为此怨声载。为了赶工期，得新招了400名工，但是生产度永远赶订单的增加。于是去的工厂作了次有目的的参观。那是间非常现代化的工厂，厂明净，规划整齐。

们有七条装线，可以把同的部件组装在起。在每条装线的头都设置了检查站，旦现问题会被专职员记录在张单子。每台机器都会现问题。现问题的产品被到返工站。在那里搭建了几个工作间，由最有经验的工负责返工的工作。在返工之，机器就可以厂，发给用户了。回到酒店，言发。中午开始吃饭的时候，老板问：有什么办法可以把返工的次数减？列举了些达到的条件：1.机器可能错。

2.所有的工都是很敬业的，们为了返工可以工作到夜里12点，们已经工作到极限了。3.技术的改在未2年是实现了的。告诉，实际只需件事，就可以把所有这些问题解决，而且以永远会现返工。‘这是可能的！’老板。劝妨试。给的方法实际很简单：取消返工区。‘取消返工区？那返工的产品在哪里重新加工？知返工的产品占了全部产品的30%！’在纸写了这样的建议：·关闭返工站，让在那里工作的都回到各自的生产线当中去，作为指导员和培训员；·在生产线头摆3张桌子，让质量工程师、设计工程师和专业工程师各管张；将现的缺陷按“供应商的问题”、“生产程中产生的问题”以及“设计的问题”行分类，并且坚持永远、彻底地解决和消除这些问题；·将机器回生产线去修理；·建立“零缺陷”的工作执行标准。

们脸的疑，但还是照着办了。结果，们发现了许多管理问题，比如，订购零件时，只看价格低，没有对生产线的工行很好地培训；有的都接受了种观念，就是切都需返工。几星期之，们又能按期生产了。们还在制造车间立了个标志板，面写着无故障、无缺陷产品的天数。随着时间的推移，这个数字越越，甚至连们自己都相信。

们也学会了检查新产品的好方法：工边装，边将现的问题提并解掉。而最让的是，由于它提供的产品质量稳定而可靠，它占领了最的市场分额。本原本已入了这市场，但由于看到了该公司的领先平，又退了该市场。在们所属的行业中，们成为第家打败本企业的中国企业。在告诉们取消返工区时，几乎所有的，包括老板和员工在，都认为们可能到，第次就可以制造无缺陷的产品，这是神话！

们认为，‘第次就对’只是个理想的状况，它是会在现实中发生，其在们企业。而实际况是，‘第次就对’如此简单和容易，们随兼并的七家工厂，无例外都到了这点。即使是那些工厂的工只有小学平的文化，们都照样到了‘没有返工区’，随，每家工厂的利都翻了10倍以。”听了克劳士比的这段经历，盖瑞、比尔和杨个个都张了、目瞪呆，们第次切地受到“第次把事对”的巨威。

克劳士比得意地呷了咖啡去，又开始讲述的另个经历。“还有次，去中国，杨，就是们国家东北地区的个焦化厂。这是家以焦炭生产和销售为主的企业。年之，们曾经四次派级管理员听的课。有次，们位负责终于和聊起了原因。原，当年们的部分产品转销国，在国外销得极好的产品，在国却销。

经分析，是们的价格太。于是企业把产品的价格降了，但成本比例却增加了，企业还是没有利。们是家非常优秀的企业，设备、技术是流的，产品在欧州都是流的。为什么在国赚到钱呢？和们起找原因。实际原因很简单，们销往欧州的产品，产品的质量标准是固定碳量86以，而国的产品质量标准是固定碳量80。

把“86”当作“80”使用，是用‘86’的成本核算‘80’的利，自然没有利了。们用了整整半年的时间才知，们为客户所付的质量、成本，并是客户所需的。们每天所说的‘为客户着想’，实际想的还是们自己的主观意愿。管第次没对，但在明了‘第次就对’理念之，们迅速调整产品策略。结果算，仅仅生产成本项，就节约了3000万。”克劳士比稍微顿，用关注的眼神在杨的脸扫了眼，又继续说：“，把这两次经历的心得作了总结，这就成为“第次就把事对”理念核心元素：1.首先确定工作的目的：为符客户的而工作，而是自己的主观意愿。

2.建立次对的基本标准：“80”还是“86”。3.消除达成这标准的障碍：取消工作中的“返工区”，其在神。4.为标准而努工作：所有的努会有额的回报。”克劳士比边说边把这4个元素写在了黑板，接着问们：“们对此有什么想法呢？妨说。”－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－第次就对：代价最低(1)比尔向对军事非常关注，对世界各国之间军事历史可以说了如指掌。

这时候，联系自己的好，开始发表自己的看法：“在看，‘第次把事对’对于个将军说同样至关重。因为，在活的战场，绝对存在第二次选择的机会。个将军能否‘第次把事对’，仅关系到成千万将士的生命，而且直接影响到个国家、个民族的衰成败和治久安。然而，并是所有的将军都可以到‘第次把事对’，在类战争史，同的将军付了同的代价，当然结果也会截然同。

们甚至可以说：许多战争，在战斗开始之，胜负的结果就已经昭然若揭了。”这时的比尔，心中有种强烈的为的愿望，之溢于言表：“就比如在俄土战争中，1790年12月，俄军与土耳其军队在伊兹梅尔行了次战。这是次经典的城市防战。同时，它还是俄国第名将苏沃洛夫的成名之作。战争发生在第二次俄土战争中，发生在土耳其在多瑙河最坚固的保垒伊兹梅尔。

伊兹梅尔塞位于多瑙河右岸，控制着多瑙河游，战略地位极为重。该塞垒森严，城墙立，壕环绕，有夫当关，万夫莫开之。驻守伊兹梅尔塞的土军共有35000、装备有300门。俄军城兵为31000名步骑兵、600门和200余艘多瑙河区舰队的小型舰艇。从1790年10月－11月，俄军连续数次，均告失败。俄军统帅总部在走马灯似地撤换了几名将军之，名将苏沃洛夫奉命到线。

制定了当时几乎是胆包天的计划：用10天左右时间，次占伊兹梅尔。这计划在当时震撼了整个俄军指挥部门。苏沃洛夫告诉所有的俄军将领和士兵：如果们的方法对，即使再用2个月也拿伊兹梅尔。如果方法得当，只用1次就可以拿伊兹伊尔。这是个有远见卓识的想法。用了8天时间作准备，然给给伊兹梅尔城卫戍司令去封劝降信，信中写到：‘已统帅军到此，给24小时的时间考虑。

只有投降，才有自由。但发起，只有路条！’伊城守将艾多斯·穆罕默德却是十分相信自己的量，傲慢地复信：‘天可以塌，多瑙河可以倒流，但伊兹梅尔决投降！’可是，天，在苏沃洛夫部署的俄军就占领了固若金汤的伊兹梅尔。土耳军军队全部被毙或俘虏，仅有1名土耳其士兵逃了城堡，游了多瑙河，将伊兹梅尔失陷的消息带给了土耳其苏丹，但却被恼成怒的苏丹令斩了首。

战，苏沃洛夫在给沙皇叶卡捷琳娜二世的奏表中是这样描述伊兹梅尔之战的：‘没有任何个堡垒比伊兹梅尔更坚固，没有任何个抵抗比伊兹梅尔更烈，但是它在皇的座之倒了，这是英勇的结果。’这句话被镌刻在苏沃洛夫的纪念碑。这次战役强取胜重理由是，在战争开始，苏沃洛夫就在部军事会议，确定了‘周密准备，绝对保证第次就’的指导方针。

在这次作战思想引导，俄军军队准备得周密致，战斗中，各纵队同时突，行度协调致。‘当们确定定第次就拿敌的塞时，们就已经找到了拿它的方法。’苏沃洛夫在的岁月中说。‘而且，第次就拿是生最划算的次买卖。们只付了次的成本。’”比尔气就说了这么多。“那么，苏沃洛夫是怎样到第次就完成任务呢？”克劳士比并给息的时间，接着问。“当时，俄军部队部分是骑兵，并适城作战。

土耳其军队仅数量占优，而且有坚固的城堡，对俄军说，打这个堡垒是很艰难的。管这样，苏沃洛夫却并却步，有自己的事哲学和事方法。首先，立即着手组织俄军行强训练。在训练中，图使每个军都“明了自己如何机”。在预备队的指挥，实行了集中使用和各纵队指挥官**指挥相结的原则。仿照伊兹梅尔堡的样子在城堡附近的布斯罗克镇建造了跟伊兹梅尔几乎模样的个土围，每天夜里让士兵批接批练习城作，并令从速制造填塞壕的用以及攀登城墙用的梯子，天则自带领士兵练习刃战。

苏沃洛夫鼓励士兵说：“训练多流，战时少流血。”同时，为了迷土耳其军队，俄军表面仍在行期围困准备。苏沃洛夫将指挥部设在城堡附件的特鲁巴耶夫地，在这里完成了与城有关的各项准备工作，对作战中可能现的各种况都作了周密致的安排，并为官兵制定了专门作战手册，其容包括城作战及城作战规则。

苏沃洛夫的作战计划是：地面部队编成3个集团，从东、西、南三个方向同时发起。主方向指向防御较薄弱的南面，苏沃洛夫在该方向集中了三分之二的兵和四分之三的。经8天的准备，切就绪，苏沃洛夫召开了次战军事员会，在会立誓言：‘俄**队已经两度到伊兹梅尔城，但又两度退却。现在们第三次到这里，绝能无功而返，决心夺取这个堡垒，倘若成功在城堡之！’到会官兵众皆响应，士气振。

战斗获全胜。”说完这些，比尔到自己畅多了。“苏沃洛夫战成名,将在世界军事史流芳百世。此役，充分运用了‘第次就把事对’的理念。”克劳士比总结。“在此之，俄军两次久，因为们没有想伊兹梅尔可以次。而苏沃洛夫认为：可以次完成任务，为此，苏沃洛夫制定了详的行步骤。”说着把以容写在了黑板：·制定计划：制定有针对的“次对”的目标计划·统神：引导整个团队形成统的战斗·积极预防：对所有可能现的困难，事先作预防·管理战役程：把所有城的程分解，对每个分解的节点强化士兵训练·制定标准作战手册：让每个参战士兵了解自己的作战容以及整个部队的作战计划·追结果：定打败敌“而且，战争的最终结果也表明‘沃洛夫式第次就对’所换的战争的收益。”克劳士比把张对比表画在了黑板：俄罗斯土耳其战：4000战：28000被俘：0被俘：9000，只有1逃脱战利品：30条战船，战利品：0245门量装备战役结果：胜利战役结果：失败“们还可以把苏沃洛夫这次的战役与俄军在战之的相比，同样也可以看“第次就把事对”所产生的效果。”克劳士比迅速列了以容：之本次次数及时间：数次，2个月时间1次，8天准备、1天克方法：强行，围困模拟敌方，针对训练伤亡：200004000战利品：0战利品：30艘战船/245门/量装备“由此可见，第次就对可达到的效果：代价最小、成本最低、时间最少、效率最。

苏沃洛夫并是个‘第次就把事对’理念的自觉执行者，在生的很多战役中，也并是每场战役都取得了胜利，在取得胜利的战役中，也是每次都对，但却是个谙‘第次就把事对’之并自觉地去实践的。在关键时刻，知如何有效地确定目标、有效制定计划，如何去对，用今天管理的术语讲，知如何‘确定目标、管理程并追结果’。

把‘对的事’作为生戎马生涯中最优先的军事法则，也正因为这样，成为那个时代最伟的军事将领之。”克劳士比最总结，用地看着比尔，为的点点步倍欣。盖瑞和杨渐渐从这场战役的氛围之中解脱，们对克劳士比充了无比的崇敬，仿佛已经成为无所能的帝，或者先知先觉的神灵。